Vì ngay từ lúc ban đầu khi tham dự góp vốn họ ít nhiều đã phải chấp thuận những rủi ro trong phong thái ít còn khả năng tuyển lựa
Tổng số nợ các TCTD lên tới gần 1. Và kết quả là sau 6 tháng (từ tháng 2 đến tháng 8/2012), Bianfishco đã được cứu bằng một đề án tái cơ cấu khá hoàn chỉnh với sự đóng góp 50% vốn điều lệ từ NHTMCP Sài Gòn-Hà Nội ( SHB ) và sự dự của CTCP Đầu tư, xây dựng và khai khẩn công trình giao thông 584 (Công ty 584) với số vốn hàng trăm tỷ đồng.
Mới đây, bàn luận với phóng viên TBNH, ông Nguyễn Minh Trí, Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc điều hành Phuong Nam Seafood cho biết, sau 3 tháng tái cơ cấu, hiện DN đã trở lại hoạt động thường ngày.
Như vậy, rõ ràng với uy tín và “biệt tài” dàn xếp, tổ chức kêu gọi nguồn lực từ các NHTM cùng tham dự tái cơ cấu nợ cho DN, đến thời điểm bây chừ, ông Trần Văn Trí đã giúp cho 2 DN thuộc tốp đầu ngành thủy sản Việt Nam vượt qua khủng hoảng.
Bởi khi một NHTM sẵn sàng chuyển nợ thành vốn góp với số lượng lên tới 250 tỷ đồng thì không phải chỉ dựa vào những lời trần tình “tâm huyết” của lãnh đạo DN mà các bên dự phải căn cứ vào thực lực và kỳ vọng mai sau về DN đó có “đáng cứu và có thể cứu” được hay không? Không ai biết kĩ càng quá trình ông Trí đã làm thế nào để kêu gọi sự cộng tác của SHB và Công ty 584, nhưng bằng sự ứng cứu kịp thời của các đơn vị này, Bianfishco đã trở lại kinh doanh có lãi, kỳ vọng lợi nhuận sau thuế đạt trên 34,8 tỷ đồng vào cuối năm nay (2013).
Sau khi kết nạp “ghế nóng”, ông Trí đã tìm đủ mọi cách giải cứu DN này. 300 tỷ đồng. Chỉ nhờ “biệt tài ông Trí” 2 DN hồi sinh Có thể nói kể cả Bianfishco và Phuong Nam Seafood việc tái cơ cấu vốn đều có vai trò quan trọng của ông Trần Văn Trí, chồng của cựu Tổng giám đốc Bianfishco Phạm Thị Diệu Hiền, người được cho là có “biệt tài” trong việc dàn xếp mua bán nợ.
Theo thống kê, đến thời khắc tháng 5/2013, Phuong Nam Seafood phải gánh khoản nợ 1. Cách làm của Phuong Nam Seafood cũng chính là cách mà Bianfishco đã làm gần 1 năm trước đó.
Dự trong thế khó Có thể thấy ngay, trước thời điểm tái cơ cấu, ngoài số nợ của SHB, Bianfishco còn nợ nhiều NH khác, chả hạn nợ ACB hơn 61,3 tỷ đồng, Eximbank 23,9 tỷ đồng, NH Phát triển Nhà ĐBSCL Chi nhánh Cần Thơ 20 tỷ đồng.
Trong đó, 3 chủ nợ lớn nhất là Agribank Sóc Trăng, VDB Sóc Trăng và LienVietPostBank (Sở giao tiếp Hậu Giang) với số tiền lần lượt là 548 tỷ đồng, 341 tỷ đồng và 328 tỷ đồng.
Từ những phân tách trên, xét về góc độ hợp tác, cả SHB và LienVietPostBank, khi họ trở thành những NHTM trước tiên bạo dạn chuyển nợ thành vốn góp để cứu những DN đang đứng trước nguy cơ phá sản, họ đều ở thế bị động. Dù rằng nhà máy của Phuong Nam mới chỉ hoạt động với khoảng 20% công suất thiết kế, nhưng lợi nhuận (chưa khấu hao) tính đến thời điểm cuối tháng 8/2013 đã đạt khoảng trên 6,6 tỷ đồng và dự kiến hết năm 2013, doanh thu của DN sẽ đạt khoảng 20 triệu USD.
Kết quả này là tín hiệu đáng mừng, tuy nhiên đó mới chỉ là ở phía DN được giải cứu. Một “đại gia” thủy sản khác có hội sở tại tỉnh Sóc Trăng là Phuong Nam Seafood cũng vừa được ông Trần Văn Trí gánh vai giải cứu trong thời gian từ tháng 6/2013 đến nay.
Có được môi trường này thì số lượng các DN được cứu nguy như trường hợp của Bianfishco và Phuong Nam Seafood kiên cố sẽ nhiều hơn. Còn từ phía các bên tham gia giải cứu thì tình hình chưa hẳn đã khả quan.
Số còn lại thuộc về LienVietPostBank: 62,43% và cổ đông cũ là ông Huỳnh Phúc Quế: 3%. 800 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến khi thực hiện tái cơ cấu nợ thì chỉ có LienVietPostBank tham gia, còn các NH khác vẫn dè dặt. Thạch Bình thời báo ngân hàng.
Và thành thử, dù muốn hay không họ đều phải đối mặt với những rủi ro có thật khi chuyển từ chủ nợ sang cổ đông của DN. Để nhân rộng những mô hình hiệp tác giữa NH và DN trong việc giải quyết nợ xấu và bình phục sản xuất kinh dinh, rõ ràng thực tại đang đòi hỏi một môi trường mua bán nợ minh bạch và sòng phẳng. Cần một thị trường mua bán nợ chuyên nghiệp, sáng tỏ để giải cứu các DN Ở đây chưa nói đến việc ông Trí đã làm thế nào để thuyết phục được SHB và Công ty 584 xắn tay cứu Bianfishco, chỉ biết rằng, khi hai đơn vị nói trên sẵn sàng góp vốn thì công đầu vẫn được ghi cho ông Trần Văn Trí.
Ở đây, có thể đặt câu hỏi là vì sao trong số các chủ nợ lớn của Bianfishco và Phuong Nam Seafood chỉ có SHB và LienVietPostBank vào cuộc giải cứu các DN này? Thử nhìn lại tình cảnh của SHB và LienVietPostBank khi đồng ý tham gia góp vốn bằng…các khoản nợ mà Bianfishco và Phuong Nam Seafood “bó tay”.
Bởi khi NH này bán khoản nợ xấu từ Phuong Nam Seafood cho CTCP dịch vụ Đất Việt và điều chuyển Phó giám đốc điều hành của mình sang lãnh chức vụ Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc điều hành Phuong Nam Seafood, thì ít nhiều họ đã lâm vào thế tiêu cực vì phải giải quyết những khoản vay sai pháp luật đã được thực hiện giữa LienVietPostBank và Tổng giám đốc cũ Lâm Ngọc Khuân của Phuong Nam Seafood.
Việc SHB bạo dạn góp nợ vào Bianfishco xét ở một góc cạnh nào đó giống như một phép thử mạo hiểm, nếu không muốn để DN này vỡ nợ và có nguy cơ mất trắng các khoản vốn mà DN đã vay từ trước đó.
600 tỷ đồng. Nhưng sau 6 tháng kêu gọi tái cơ cấu DN chỉ có SHB tham gia chuyển nợ thành vốn góp. Nhất là trong bối cảnh việc vay nợ, thế chấp tài sản ở các DN hiện thời tồn tại nhiều bất cập. Chỉ có điều khác là ở DN này, ông Trần Văn Trí đã đứng ra đảm đang nghĩa vụ Phó Chủ tịch HĐQT với cổ phần 34,17% vốn điều lệ. Đối với Phuong Nam Seafood tình hình cũng xảy ra tương tự.
Bản thân SHB khi “gánh” lấy bổn phận chèo chống con thuyền ngập nợ Bianfishco, cũng là lúc NH này đang phải giải quyết khoản nợ xấu để lại từ Habubank - một NH được sáp nhập vào hệ thống SHB trong tình trạng vẫn đang “ôm” món nợ lớn của DN thủy sản này.
Hay với LienVietPostBank, tình hình cũng không khá hơn. Lật lại thời điểm giữa năm 2012, khi ông Trần Văn Trí chuyển sang đảm đang “cục nợ” của Bianfishco thay cho vợ đi nước ngoài trị bệnh, DN này đang bên bờ vực vỡ nợ với số nợ lên tới hơn 1.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét